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“铅”锤百炼始成金——西豫公司创历史同期最好利润水平
作者:
2022-04-19

  文 | 张 海   李(li)小宁

  站在新起点、步入新征程,西豫公司深入贯彻习近平总书记在参加青海代表团审议时的重要讲话精神,深入落实推动高质量发展、构建绿色低碳循环发展经济体系等重大要求,立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,以打造“五个一流”企业为目标,狠抓企业体制机制、发展模式、技术创新等关键领域,转方式、调结构、聚合力、破难题,依靠改革创新奏响了企业发展乐章,一季度营业收入同比增长,生产经营利润大幅增加,各(ge)项(xiang)指历史同期最(zui)水平,实现2021年“首战告捷”。

  成绩的背后,凝聚着全体干部职工的辛勤汗水和不懈努力。改革、创新、解困、突围,这些字眼一直伴随着西豫公司,凤凰涅槃、脱胎换骨的变化在这个现代企业不断上演。

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  “三大变革”凸显成效 

  “牵牛要牵牛鼻子。”为实现首战告(gao)捷,西豫公司瞄(miao)准“降成(cheng)本、增效(xiao)益(yi)”两个关键,全力(li)推动(dong)质量效(xiao)率(lv)动(dong)力(li)变(bian)革,找(zhao)准效(xiao)益(yi)突(tu)破口,激(ji)活效(xiao)益(yi)新引擎,坚决打赢(ying)“第一仗”。

  以改变配料模式为基础,实现粗铅日产量突破新高。通过改变投入高附加值、低品位原料的投入,加大杂矿配比量,克服原料种类多,品质杂,生产难度大种种困难,保证粗铅日产量提升,同时提升产品附加值。

  以提升电流效率为措施,实现电铅日产量突破新高。通过结合现场问题认真查找分析,排除极板短路联电问题,采取当班电流效率与绩效直接挂钩,电铅日产量突破350吨/天,同时提升铅阳极泥产量。

  以降低贵冶尾料存量为手段,实现金银产量突破新高。通过降低贵冶中间物流的消耗,加大尾料投入量,将原来燃烧机组换成氧枪结构,提高热效率,铜浮渣火法-湿法联合处理回收渣中的金银,渣中的金由200g/t降至100g/t、银由30000g/t降至20000g/t以下,单月金银产量突破新高。 

  在诸多(duo)生产经(jing)营问题面前,西(xi)豫公(gong)司打出一(yi)套“组合拳”,一(yi)项又一(yi)项记录被刷新、一(yi)个(ge)又一(yi)个(ge)目标(biao)被跨越……

  一(yi)季度(du),银锭单日(ri)入库和白银浇(jiao)铸量(liang)(liang)创(chuang)历史新(xin)高;电解铅(qian)日(ri)产(chan)量(liang)(liang)突破350吨(dun)/天,创(chuang)历史新(xin)高;冰铜产(chan)量(liang)(liang)超计划4.63%、黄金产(chan)量(liang)(liang)超计划11.74%、电铅(qian)电流效(xiao)率87.89%、电铅(qian)产(chan)量(liang)(liang)同比(bi)增长25%、海绵钯产(chan)量(liang)(liang)同比(bi)增长37%……西(xi)豫(yu)公(gong)司正在(zai)改革、创(chuang)新(xin)、发展的道路上铿锵前(qian)行。

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  精细化管理持续发力 

  制约生(sheng)产经营的(de)瓶颈问题逐个(ge)解决,西豫公司又把效(xiao)益的(de)增(zeng)长点瞄向(xiang)了“管理”。

  “今年(nian)年(nian)初,我们从管理、成(cheng)本管控等方面全方位进行对标(biao)(biao),制定(ding)一(yi)季(ji)度(du)的(de)对标(biao)(biao)方案(an),梳理出12个技术指(zhi)标(biao)(biao)与(yu)一(yi)流(liu)企业进行对标(biao)(biao),按照“一(yi)标(biao)(biao)一(yi)方案(an)”的(de)原则,制定(ding)追赶(gan)措施,一(yi)季(ji)度(du)末有5项(xiang)指(zhi)标(biao)(biao)达到标(biao)(biao)杆指(zhi)标(biao)(biao)。”西豫公司党委书记、董(dong)事长周华荣介绍。

  改造阳(yang)(yang)极(ji)泥(ni)(ni)洗(xi)刷(shua)设备,实现阳(yang)(yang)极(ji)板自动冲洗(xi),提升阳(yang)(yang)极(ji)泥(ni)(ni)冲洗(xi)效率,提高阳(yang)(yang)极(ji)泥(ni)(ni)产量,降低(di)冰铜金银含量;加(jia)强熔铅的各环节操作(zuo),缩短出槽时间(jian),从而提高电铅电流(liu)效率……通过对标,西豫公司(si)把岗位变成(cheng)(cheng)每个(ge)员工的“责任田”,促使各车间(jian)形成(cheng)(cheng)了主(zhu)动创新降成(cheng)(cheng)本、主(zhu)动“算账”降成(cheng)(cheng)本、主(zhu)动“小改小革(ge)”降成(cheng)(cheng)本的浓厚(hou)氛围。

  同时(shi),西豫(yu)公(gong)司将(jiang)精(jing)、准、细、严(yan)落实(shi)到现场管理(li)(li),自下而上(shang)全员(yuan)梳理(li)(li)岗位责任流程、工艺操作(zuo)流程,全面(mian)贯通影(ying)响岗位之间、工序之间、上(shang)下游之间的问题,从(cong)流程再细化中发现问题,进行补充优化,实(shi)现粗放型管理(li)(li)向精(jing)细化管理(li)(li)的快速(su)转变(bian)。

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  绿色发展上新台阶 

  在(zai)取得经(jing)济效(xiao)益(yi)的同时,西豫(yu)公司将绿色(se)(se)发展(zhan)理(li)念融入(ru)企业发展(zhan)各个环(huan)节。“建设绿色(se)(se)工厂,就是要始终牢(lao)记总(zong)书记嘱托(tuo),依靠科技(ji)创新,在(zai)绿色(se)(se)“内涵”上下功(gong)夫,同时持续美化环(huan)境,真正实现绿色(se)(se)低碳循环(huan)发展(zhan)。”西豫(yu)公司总(zong)经(jing)理(li)石云(yun)章表(biao)示。

  西豫公(gong)司(si)持(chi)续加大环保投(tou)入力度,吸纳(na)国(guo)内(nei)环保新技(ji)术、新工艺,选择与公(gong)司(si)实际相适应的环保技(ji)术,改善(shan)硫酸尾气超(chao)标排(pai)(pai)放情(qing)况,保证制酸尾气排(pai)(pai)放口颗粒物(wu)、氮氧化物(wu)、二(er)氧化硫排(pai)(pai)放浓(nong)度符合要求,并大力实施“污水除砷”、厂区(qu)废(fei)水处理(li)技(ji)改等(deng)项(xiang)目。同时(shi),持(chi)续进(jin)行花园式工厂建设(she),积极推进(jin)厂区(qu)沙地整治治理(li)项(xiang)目,根据季节特(te)点,每年(nian)定期(qi)在(zai)厂区(qu)翻种、增绿,在(zai)盐(yan)碱地里(li)种出了(le)“绿色奇(qi)迹”。

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  千帆竞(jing)发逐激(ji)流,寄许宏图(tu)必可(ke)期(qi)。新的(de)起点上,西(xi)豫公(gong)司(si)推(tui)动高质量(liang)发展的(de)征程已(yi)(yi)经(jing)开(kai)启,效益增长的(de)蓝图(tu)已(yi)(yi)经(jing)绘制(zhi),创新求变的(de)举措(cuo)已(yi)(yi)经(jing)锚(mao)定,拼(pin)搏实干、砥砺(li)前(qian)行,西(xi)豫公(gong)司(si)宏图(tu)必定可(ke)期(qi)。

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